中材集團的“低調(diào)”，是在行業(yè)內(nèi)出了名的。中材集團2014年工作會議的現(xiàn)場氛圍，也始終流露著這個擁有30年歷史的大型央企的低調(diào)個性，低調(diào)中的穩(wěn)健與平和，奏出了一天的主旋律。

但有所不同的是，不失激昂的音符卻在不經(jīng)意間穿插其中，較往年的工作會議，似乎增加了許多高音節(jié)律。

毫無疑問，2014年對于這個建材行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)軍地位的央企而言，肩上所承載的責(zé)任和擔(dān)子，會比以往多出許多。

2014年，從國家戰(zhàn)略上來說，這是企業(yè)，尤其是央企全面深化改革的開局之年,央企的改革力度和實施成效，從此不再是一個企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新的“私事”。

央企，是國家千千萬萬成長中企業(yè)的帶頭人，央企改革的措施、行動與成效，勢必要成為眾多企業(yè)發(fā)展的楷模與榜樣，起到巨大的示范和引領(lǐng)作用，因此，央企深化改革的每一步舉措，在這一年里，都會擁有著數(shù)以萬計的關(guān)注率。如何為深化改革之路開個好局、博個頭彩，中材集團有義務(wù)承擔(dān)起這份“高調(diào)”的責(zé)任。

2014年，從行業(yè)發(fā)展而言，同樣可以理解為轉(zhuǎn)型升級的開局之年。經(jīng)歷了幾年的陣痛、挫折與彷徨，2013年，激發(fā)起全行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的斗志，并為此積極做著布局與探索，馬年伊始，轉(zhuǎn)型升級是時候有所行動了。

行業(yè)的使命，也同樣率先落在央企的身上。“引領(lǐng)”這個在行業(yè)內(nèi)最風(fēng)生水起的詞，承載著太多的內(nèi)涵與意義。如果說建材行業(yè)未來目標(biāo)是引領(lǐng)全世界，不是依靠一兩個企業(yè)的突出成績，而是要由少數(shù)領(lǐng)軍企業(yè)所帶動的行業(yè)整體提升。那么，從現(xiàn)在起，就必須有領(lǐng)軍企業(yè)真正用行動引領(lǐng)起全行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的浪潮。

企業(yè)的深化改革和行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，是一條相通的路徑。這就意味著，中材集團要在行業(yè)轉(zhuǎn)型的“高音階”拉開序幕之時，承載著央企的責(zé)任，從自身改革與轉(zhuǎn)型做起，指揮一場深化改革與轉(zhuǎn)型升級的年度重頭戲。

無畏艱難險阻

不忘技術(shù)創(chuàng)新的“革命之本”

在中材集團2014年工作會議上，一些數(shù)字讓人過目難忘，這是2013年中材集團及子公司在技術(shù)領(lǐng)域中所獲得的成績。

新增國家認定企業(yè)技術(shù)中心2家(目前總量達到5家);制定、修訂國家和行業(yè)標(biāo)準89項;擁有有效專利1046項，新增授權(quán)專利232項，其中發(fā)明專利50項;全年累計獲得國家、省部級獎項102個，承擔(dān)各類國家及項目107個，其中“國家重點新產(chǎn)品計劃戰(zhàn)略性創(chuàng)新產(chǎn)品”1個、“國家重點新產(chǎn)品計劃”7個、“國家火炬計劃項目”2個……

傳統(tǒng)的建材行業(yè)，也可以稱之為技術(shù)型的傳統(tǒng)工業(yè)。技術(shù)，堪稱這個行業(yè)起家并快速發(fā)展的掌中寶。也正因這樣的傳統(tǒng)，使得大多數(shù)建材企業(yè)的形成過程，始終以技術(shù)創(chuàng)新作為傳家之寶和立足之本。每逢獲得國家或省部級科技類獎項，或者某項新型技術(shù)走出實驗室，在生產(chǎn)線上點火投產(chǎn)時，企業(yè)經(jīng)營者就像登上領(lǐng)獎臺的奧運冠軍，那是建材企業(yè)最感榮耀的時刻。

建材行業(yè)，尤其是水泥行業(yè)的“黃金十年”，也正是這個領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新最風(fēng)生水起的十年。因為行業(yè)興榮、市場向好，企業(yè)也敢于投入資金成本加大技術(shù)開發(fā)能力與項目，這樣順勢的局面，進一步加大了建材行業(yè)以技術(shù)為龍頭的發(fā)展特色。

中材集團是靠技術(shù)起家的典型代表，尤其是現(xiàn)任集團董事長劉志江，是在這個行業(yè)里擁有廣泛聲譽，獲得諸多成就的技術(shù)人才，也擁有著技術(shù)人才最典型的個性，低調(diào)而穩(wěn)健。