3月31日，集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記孫中輝到東華水泥公司調(diào)研，副總經(jīng)理孫清華陪同。

孫中輝聽(tīng)取該公司工作情況匯報(bào)后，對(duì)下一步工作提出具體要求。要持續(xù)深化內(nèi)部市場(chǎng)化工作，最大限度降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)市場(chǎng)占有率。進(jìn)一步做實(shí)四級(jí)市場(chǎng)，在工作開(kāi)展中不斷完善《公司內(nèi)部市場(chǎng)化手冊(cè)》和《車(chē)間內(nèi)部市場(chǎng)化手冊(cè)》，不斷規(guī)范“六大要素”，逐步明確收入項(xiàng)、支出項(xiàng)，讓職工明白該做什么，不該做什么，達(dá)到 “習(xí)慣做成標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)做成習(xí)慣”的目的。發(fā)揮職工作用，通過(guò)組織集體討論、開(kāi)展“雙推直選”活動(dòng)等，激發(fā)職工活力，調(diào)動(dòng)職工工作積極性、創(chuàng)造性，解決內(nèi)部市場(chǎng)化推進(jìn)過(guò)程中遇到的難題，實(shí)現(xiàn)公司管理水平、質(zhì)量水平、標(biāo)準(zhǔn)化水平的全面提升。通過(guò)抓好磨機(jī)級(jí)配優(yōu)化調(diào)整工作，加快“輕資產(chǎn)”運(yùn)營(yíng)步伐，增加產(chǎn)量。充分利用環(huán)保治理機(jī)遇，打造“綠色環(huán)保企業(yè)”。靠“五增”戰(zhàn)略，提高企業(yè)的整體管理水平，爭(zhēng)得主動(dòng)，求得生存。