改革，是近兩年參加集團工作會議代表們越來越深切的感受;創(chuàng)新，是集團各級管理人員越來越深刻的體會;發(fā)展，是集團全體員工越來越迫切的愿望。從產(chǎn)業(yè)重心轉(zhuǎn)移到商業(yè)模式轉(zhuǎn)變，從戰(zhàn)略目標調(diào)整到治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化，從決策效率提升到風險防控加強，中材集團領(lǐng)導班子審時度勢、科學謀劃，帶領(lǐng)集團乘著國企改革的東風，積極應對挑戰(zhàn)、深化改革創(chuàng)新，正向著做強做優(yōu)、世界一流的目標穩(wěn)步邁進。
黨的十八屆三中全會以后，國有企業(yè)改革的路線圖日益清晰，國務院國資委對中央企業(yè)的改革也作出了具體規(guī)劃。集團認真學習、深刻領(lǐng)會全會精神，按照國務院國資委的決策部署，全面分解落實改革發(fā)展的各項目標任務，積極有序的推進各項改革和創(chuàng)新工作，以改革促進發(fā)展，以創(chuàng)新激發(fā)活力，全面推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
一、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式 催生發(fā)展動力
近年來，集團始終瞄準國際化發(fā)展目標，積極創(chuàng)新經(jīng)營發(fā)展思路與模式，注重新興業(yè)務、高端業(yè)務、國際業(yè)務等“新引擎”的培育和發(fā)展，面對激烈的市場競爭和嚴峻的外部挑戰(zhàn)，通過深化“走出去”戰(zhàn)略的實施，持續(xù)提高了國際資產(chǎn)和業(yè)務比重，立足資源配置的全球化，積極推進了新的戰(zhàn)略布局。以業(yè)已形成優(yōu)勢的技術(shù)裝備工程業(yè)為先導，持續(xù)創(chuàng)新商業(yè)模式，品牌影響力和技術(shù)創(chuàng)新能力得到了持續(xù)提升。成熟商業(yè)模式向相關(guān)多元領(lǐng)域的外延發(fā)展不斷加快，從穩(wěn)居全球首位的水泥生產(chǎn)線EPC業(yè)務向鋼鐵、發(fā)電等多個工程領(lǐng)域的總承包業(yè)務不斷延伸;從具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)、國際領(lǐng)先水平的水泥技術(shù)裝備研發(fā)制造向采礦、輸送等裝備制造領(lǐng)域不斷拓展;積極開展了對具有品牌影響能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、市場渠道能力的國際或區(qū)域知名公司的并購，本土化資源運用和屬地化運營的能力顯著提升;與國際、國內(nèi)業(yè)內(nèi)知名企業(yè)的實質(zhì)性合作進一步加強，采用合資、合作等多種形式共同開拓國際市場的共識已基本達成，相關(guān)論證工作正積極推進。
在積極開拓市場的同時，集團始終注重根據(jù)發(fā)展形勢，合理調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)、整合業(yè)務環(huán)節(jié)、加強分工協(xié)作、完善產(chǎn)業(yè)鏈條，集團產(chǎn)業(yè)板塊之間實現(xiàn)了合作共贏、互惠發(fā)展，集團整體競爭力持續(xù)提升。全面啟動了低效無效資產(chǎn)清理工作，不斷推動內(nèi)部資源向優(yōu)勢主業(yè)集中，資源配置的效率顯著提升;以國家產(chǎn)業(yè)政策和集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為依據(jù)，嚴把投資方向，嚴控投資節(jié)奏，有效規(guī)避了投資風險，保持了穩(wěn)健發(fā)展;深入開展了管理提升工作，進一步完善了經(jīng)營管理責任體系、建立了資金集中管理平臺、擴大了集中采購范圍、加大了去庫存和清欠應收賬款力度，集團的運行效率和經(jīng)濟效益得到了持續(xù)提升;通過加強協(xié)同創(chuàng)新，建立完善了緊貼產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要、產(chǎn)學研互補的研發(fā)體系，有效促進了科研成果的轉(zhuǎn)化，推動了集團產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
二、調(diào)整治理模式 全力保障發(fā)展
危局求變，乃千古不變之法，但知易行難。近年來，集團持續(xù)推進管理創(chuàng)新，調(diào)整治理模式，全力為改革發(fā)展保駕護航。首先進一步加強了戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略管理，對戰(zhàn)略導向進行了重新定位，確定了合理的發(fā)展規(guī)模和效益的目標，調(diào)整了市場定位和競爭戰(zhàn)略。適時召開了非金屬礦、裝備研發(fā)制造等具有良好發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)專題戰(zhàn)略研討會，推動了重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的落地和分解實施。研究探索確定了集團、中材股份 “雙層董事會”的協(xié)調(diào)、高效運作的運行模式。統(tǒng)籌規(guī)劃了對安全、審計等管理領(lǐng)域進行垂直管理架構(gòu)的設(shè)計，進一步加大了內(nèi)部控制監(jiān)督力度，增強了風險防控能力，保證了集團的持續(xù)健康發(fā)展。
同時，集團注重激發(fā)經(jīng)營實體的經(jīng)營活力，按照“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”的原則，研究確定了內(nèi)部授權(quán)模式。對重要骨干企業(yè)、具有行業(yè)影響力的科技型企業(yè)實施垂直管理，有效減少傳遞層級，引導企業(yè)充分發(fā)揮活力，體現(xiàn)了“集權(quán)有道”。合理調(diào)整集團總部及直管企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理權(quán)限，完善責、權(quán)、利對等的分級管理模式，大幅簡政放權(quán)，體現(xiàn)了“分權(quán)有序”和“授權(quán)有章”。完善管理制度體系，建立了監(jiān)督、責任追究和追溯機制，使各層級的管理和經(jīng)營合法合規(guī)，合乎章程，實現(xiàn)責權(quán)利高度一致;進一步規(guī)范了集團總部人員在企業(yè)兼職的董監(jiān)事管理，堅持抓大放小、精簡高效原則，既保障了對資產(chǎn)全覆蓋管理，又保證了經(jīng)營實體在集團發(fā)展戰(zhàn)略下的自主經(jīng)營決策和管理，體現(xiàn)了“用權(quán)有度”。通過大膽創(chuàng)新、穩(wěn)步改革，集團 “權(quán)力制衡、權(quán)責清晰、決策科學、程序嚴謹、運行高效、監(jiān)督獨立”的治理結(jié)構(gòu)日趨完善，全力保障了改革發(fā)展穩(wěn)步向前。