4月份，宿州海螺公司產銷兩旺，兩條窯運轉率雙雙達到100%，熟料產量完成率達106.27%，水泥產量完成率達103.38%，水泥銷售圓滿完成月度計劃，各項經濟技術指標受控。

強化對標管理，優化主要指標。公司深入開展“四操一體化”操作研討，共同提高操作技能。通過每日進行指標對標考核，每周進行區域內對標分析，每月與股份公司最優指標進行對比總結，擬定保障措施，加強指標管控，強化對標管理，持續優化各項經濟技術指標。

開展成本知識競賽活動，牢固樹立成本節約意識，營造全員參與成本管理和加強對標管控的良好意識。

推行設備管理首席負責制，穩定設備運行。公司落實四級點檢制度，加強點檢管理力度和提高巡檢質量，開展現場設備專項檢查，即時消除設備隱患，做到早發現，早處理，保障設備穩定運行，提高設備運轉率。

積極拓展銷售市場，以銷促產。公司采取積極的銷售政策，提高市場跑動頻次，加大重點工程公關和產品宣傳力度，牢牢把握市場主動權，努力提升水泥銷量，不斷提升市場份額，達到以銷促產目的，為大窯的連續運轉創造有利的前提條件。

加強脫硝運行管理，促進節能減排。開展脫硝系統知識培訓和宣貫，提高對系統的認知程度和日常運行關鍵點的掌控能力，加強運行的監督管理，充分發揮S—CKV分級燃燒和SNCR的綜合脫硝效率，降低NOX排放量，滿足節能減排目標要求。

目前，宿州海螺公司各項管理工作有序開展，生產線運行穩定受控，全體員工信心滿懷，為實現各階段目標任務而努力拼搏。