【水泥人網(wǎng)】在國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的大背景下，水泥行業(yè)作為國家工業(yè)中的一分子，也在進(jìn)行著升級轉(zhuǎn)型。水泥行業(yè)的升級主要體現(xiàn)在兩方面：提高產(chǎn)業(yè)集中度和精細(xì)化生產(chǎn)。在集中度方面經(jīng)過多年的努力，獲得了很大的成就，據(jù)水泥人網(wǎng)2013年統(tǒng)計(jì)，2013年水泥行業(yè)產(chǎn)能前20強(qiáng)集團(tuán)熟料產(chǎn)量占到了全國熟料總產(chǎn)量的61%，集中度提高以后，集團(tuán)化采購應(yīng)運(yùn)而生，這一變化讓部分水泥設(shè)備企業(yè)陷入了前所未有的生存危機(jī)。在精細(xì)化生產(chǎn)方面，水泥企業(yè)的發(fā)展方式也逐漸由過去的粗放式生產(chǎn)，轉(zhuǎn)型升級為精細(xì)化生產(chǎn)，更加注重成本控制。下面，我們就以可以節(jié)能、增產(chǎn)、增強(qiáng)的水泥外加劑為例，對整個水泥行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行簡單分析。
對于助磨劑的需求來說，不同的水泥生產(chǎn)線，因其企業(yè)經(jīng)營理念、所處地區(qū)，以及水泥磨運(yùn)行環(huán)境的不同，對助磨劑各項(xiàng)指標(biāo)的要求也不同。所以，水泥企業(yè)采購助磨劑時(shí)，更需要“私人定制”。
集團(tuán)化采購：大浪淘金
隨著水泥產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)化，水泥企業(yè)對助磨劑企業(yè)在宏觀方面有了更加統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)性質(zhì)的不同，追求的需求點(diǎn)也不同。國有水泥集團(tuán)，因其追求企業(yè)運(yùn)行穩(wěn)定，所以其在采購助磨劑時(shí)，更青睞于老品牌，老企業(yè)，因?yàn)樗麄兛梢詽M足其水泥企業(yè)穩(wěn)定性的需求，此時(shí)，最具帶動力的助磨劑企業(yè)將會是其不二的選擇;一些追求高利潤的水泥企業(yè)將有可能選擇最具競爭力的助磨劑企業(yè)，因?yàn)檫@樣會使其生產(chǎn)成本更低;一些創(chuàng)新型水泥企業(yè)，則更需要具有創(chuàng)新力的助磨劑企業(yè)，這樣更能滿足其不斷發(fā)展進(jìn)步的特性。除了企業(yè)性質(zhì)以外，由于水泥集團(tuán)的水泥生產(chǎn)線分布的不同的地區(qū)，對水泥助磨劑的需求也有差異化，這也是水泥助磨劑企業(yè)的未來發(fā)展方向。
由此可見，不同的水泥企業(yè)在選擇助磨劑的企業(yè)并不相同。在這種情況下，水泥人網(wǎng)審時(shí)度勢的推出了“2014年水泥助磨劑最‘+’創(chuàng)新型企業(yè)評選”活動，來幫助水泥企業(yè)篩選助磨劑企業(yè)，將助磨劑企業(yè)進(jìn)行不同的分類，以滿足不同的水泥企業(yè)需求。
精細(xì)化管理：挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存
除了集團(tuán)化給助磨劑市場需求帶來的差異化以外，水泥企業(yè)精細(xì)化生產(chǎn)也給助磨劑企業(yè)帶來機(jī)遇與挑戰(zhàn)。機(jī)遇是：水泥企業(yè)更加注重成本控制，而助磨劑恰好可以幫助水泥企業(yè)來節(jié)能和增產(chǎn)，進(jìn)而達(dá)到降低成本的目的，所以助磨劑對于水泥企業(yè)來說，勢必會受到一定的青睞。挑戰(zhàn)是：在水泥企業(yè)精細(xì)化管理以后，對于助磨劑的價(jià)格和效果會更加的重視，會給一部分沒有實(shí)力的助磨劑企業(yè)帶來前所未有的挑戰(zhàn)，甚至是滅頂之災(zāi)。
不同的水泥企業(yè)，對精細(xì)化的要求點(diǎn)不同，在這種情況下，“2014年水泥助磨劑最‘+’創(chuàng)新型企業(yè)評選”活動的舉行恰好又滿足的水泥企業(yè)的不同需求。
通過分析我們不難看出，不管是集團(tuán)化采購，還是精細(xì)化生產(chǎn)，水泥企業(yè)都需要不同特色的水泥助磨劑企業(yè)來滿足其需求點(diǎn)，正是這種差異化需求，將會致使助磨劑企業(yè)在滿足綠色節(jié)能的前提下，來凸出各自的優(yōu)勢和特點(diǎn)。
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