“20天完成30項整改項目，不僅效率高、質(zhì)量好，而且還給我們省下了近2萬元的資金。”5月20日，東華水泥瀚森公司生產(chǎn)部副部長吳軍營，對熟料經(jīng)營部給他們完成的電氣整改項目贊不絕口。

瀚森公司是2013年新加入東華水泥的一家水泥粉磨站，由于以前的經(jīng)營模式限制，在電氣設(shè)備安裝及電線、電源、電纜鋪設(shè)等方面存在諸多不合理及安全隱患。今年4月份，他們在安全技術(shù)整改過程中查出了需要整改的30個電氣項目，由于技術(shù)力量薄弱，只能依靠外來力量解決。

東華水泥施行內(nèi)部市場化管理后，各級市場主體之間可以實現(xiàn)勞務(wù)派遣。經(jīng)過協(xié)商，由熟料經(jīng)營部承接瀚森公司這30項整改項目，在保證工作質(zhì)量的前提下，按照人工服務(wù)費結(jié)算。

熟料經(jīng)營部為保證整改質(zhì)量，派出了4名技術(shù)人員到瀚森公司，僅用20天時間就完成了30項整改項目。

“公司實施內(nèi)部市場化管理，可以使人才、技術(shù)實現(xiàn)共享，各個市場主體之間自由進行交易，實現(xiàn)雙贏，使職工得到實惠，更使企業(yè)達到節(jié)本降耗的目的。”該公司企管審計部部長路森說。像這樣在公司內(nèi)部之間實現(xiàn)人才技術(shù)共享，在水泥經(jīng)營部幾個粉磨站之間尤為明顯。在瀚森公司及魯晟建材設(shè)備檢修現(xiàn)場都能見到公司技術(shù)人員的身影。