根據(jù)wind統(tǒng)計數(shù)據(jù)，在A股20家水泥建材類上市公司中，寧夏建材(600449,股吧)2013年銷售毛利率為28.4%位列三甲;而在2014年中報中，寧夏建材銷售毛利率再度增長至29.8%，成為全行業(yè)中為數(shù)不多的毛利率持續(xù)上漲的公司之一。

在日前舉辦的中國上市公司協(xié)會走進寧夏以及上海證券交易所“我是股東——中小投資者走進上市公司”的活動中，寧夏建材董事長尹自波對中國證券報記者詳細描述了公司毛利率持續(xù)提升背后的秘密。在經(jīng)濟增速下滑、房地產(chǎn)投資下行壓力驟增、水泥全行業(yè)產(chǎn)能過剩的背景下，延伸產(chǎn)業(yè)鏈、不斷提高節(jié)能降耗效率以及借助自動化降本增效成為寧夏建材逆市擴張的“利器”。

延伸產(chǎn)業(yè)鏈

寧夏建材是寧夏最大的水泥、混凝土生產(chǎn)企業(yè)，公司所在區(qū)域水泥產(chǎn)能過剩，市場競爭日趨激烈，水泥銷售價格持續(xù)低迷。

尹自波介紹，中國水泥2013年的平均產(chǎn)能利用率為75%。水泥作為一個“短腿”的區(qū)域產(chǎn)品，有效半徑大概100千米，因此公司市場的覆蓋范圍集中在寧夏、甘肅和內(nèi)蒙古三地。2013年，寧夏水泥生產(chǎn)能力2860萬噸，產(chǎn)銷量1900萬噸。其中，寧夏建材生產(chǎn)了1000萬噸左右，產(chǎn)能利用率 74%左右，接近全國平均水平。

對于如何化解產(chǎn)能過剩，尹自波說：“化解的方法無外乎三種：通過政府引導以及國家政策相對提高行業(yè)準入門檻，對新增的水泥和混凝土產(chǎn)能進行收緊;水泥作為區(qū)域產(chǎn)品，應(yīng)該積極發(fā)揮大企業(yè)的帶領(lǐng)和引導作用，利用市場競爭手段解決產(chǎn)能過剩;國家對水泥產(chǎn)業(yè)環(huán)保能耗指標提升，促使水泥企業(yè)進行技術(shù)升級和管理升級，通過市場機制優(yōu)勝劣汰。”

實現(xiàn)做優(yōu)主業(yè)的主要途徑之一就是通過并購延伸既有產(chǎn)業(yè)鏈。9月12日，寧夏建材公告，以1.98億元收購旗下控股子公司寧夏賽馬科進混凝土有限公司49%股權(quán)，交易完成后，公司持股比例由51%增加至100%。“水泥是一種中間產(chǎn)品，不是終端產(chǎn)品。公司此前一直在研究延長產(chǎn)業(yè)鏈問題。2009年寧夏建材開始布局產(chǎn)業(yè)鏈下游，收購了包括賽馬科進等三家混凝土企業(yè)。”尹自波稱。寧夏建材董秘武雄則對記者稱，混凝土與水泥同處于一個產(chǎn)業(yè)鏈，如果有好的混凝土標的企業(yè)，我們不排除繼續(xù)收購。