班組是企業(yè)組織中最小的組成單元，是企業(yè)最具活力的細(xì)胞。要想激活班組的活力，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，作為“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)起著重要的承上啟下的作用。為全面提高公司員工的技能水平和綜合素質(zhì)，有效挖掘現(xiàn)有人力資源潛力，按照“以德為先、公開競(jìng)聘、嚴(yán)格考核”的原則，南京海螺組織開展了2014年班組長(zhǎng)競(jìng)聘工作。

競(jìng)聘前期，辦公室牽頭相關(guān)職能處室人員對(duì)公司現(xiàn)有班組長(zhǎng)崗位設(shè)置情況、班組長(zhǎng)職責(zé)履行情況及班組長(zhǎng)津貼核發(fā)情況進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研，并形成調(diào)研報(bào)告，將公司原有24個(gè)班組長(zhǎng)崗位合并整合為22個(gè)，優(yōu)化整合現(xiàn)有的勞動(dòng)組合。

9月下旬，根據(jù)公司《關(guān)于開展班組長(zhǎng)競(jìng)聘的通知》要求，辦公室牽頭根據(jù)競(jìng)聘的崗位組織相關(guān)專業(yè)人員擬定試題庫(kù)，并隨機(jī)抽取試題，重點(diǎn)對(duì)競(jìng)聘者從專業(yè)技能、企業(yè)知識(shí)等方面進(jìn)行綜合考察。

班組長(zhǎng)競(jìng)聘筆試現(xiàn)場(chǎng)

10月上旬根據(jù)筆試成績(jī)的結(jié)果，組織開展了班組長(zhǎng)面試工作。競(jìng)聘面試采用演講答辯的形式，競(jìng)聘人員進(jìn)行5-10分鐘的個(gè)人競(jìng)聘演講，圍繞個(gè)人工作經(jīng)歷、工作業(yè)績(jī)及對(duì)競(jìng)聘職位的工作思路、具體實(shí)施計(jì)劃兩部分內(nèi)容進(jìn)行自我陳述，并現(xiàn)場(chǎng)回答了評(píng)委的提問。

此次班組長(zhǎng)競(jìng)聘工作的開展有助于完善公司內(nèi)部的組織管理架構(gòu)，同時(shí)盤活現(xiàn)有人力資源，促進(jìn)人才的成長(zhǎng)，讓基層管理人員在思想上有了“要我干事”到“我要干事”的轉(zhuǎn)變，同時(shí)也為有能力、想干事的人提供了展示的平臺(tái)，激勵(lì)作用很大。

目前，辦公室已按照綜合考評(píng)成績(jī)進(jìn)行排序，初選任用人選，并進(jìn)行了公示，后期公司將對(duì)新聘班組長(zhǎng)工作情況進(jìn)行跟蹤了解。