2012年7月15日，中材國際天津公司召開管理團隊會議，總結回顧2012年上半年主要工作，研究部署2012年下半年重點工作。公司高管團隊及執行團隊近40人參加了此次會議。

按照會議議程安排，公司各主要業務板塊負責人先后在會上做了相應工作報告，包括：市場總監兼國內市場部部長高文做了國內市場部工作報告，市場總監兼國際市場部部長李建國做了國際市場部工作報告，副總經理兼工程管理中心常務副主任王暉做了工程管理中心工作報告，副總工程師兼工程設計中心常務副主任宋立平、王強做了工程設計中心工作報告，副總經理兼生產運營中心主任孫金亮做了生產運營中心工作報告，運營總監兼運營管理部部長肖軍貴做了公司總體運行情況報告。

公司各主要業務板塊負責人在會上所做的相應工作報告，系統地分析總結各自板塊2012年上半年工作取得的成績和存在的不足，并重點就上半年工作中遇到的一些問題做了詳細說明和分析，同時對2012年下半年的工作及今后一段時期的工作進行了安排和展望。

公司董事長彭建新、總經理徐培濤在聽取完每個業務板塊負責人所做的相應工作報告后，分別做了相應點評，充分肯定了他們在2012年上半年工作中取得的成績，并對各個業務板塊下半年的工作提出指導意見和要求。

會議最后，黨委書記夏春光、總經理徐培濤、董事長彭建新分別做了重要講話。

夏春光主要回顧了近期黨委所做的工作，充分肯定了各黨總支、黨支部在積極響應黨委組織開展工作中的良好表現，并就進一步加強基層黨組織的工作提出了要求。他希望與會人員積極行動起來，共同做好公司工作。

徐培濤分析了公司當前面臨的國內國外形勢。他進一步指出當前還需改進的重點問題有：項目收費不均衡、管理體系建設進展緩慢、成本控制仍待加強等。徐培濤指出，下半年要下力氣狠抓的工作主要是：加強市場開拓力度;加大項目收費力度;加快統一管理體系;解決子公司設立、各項資質的取得、新辦公樓和職工住宅的土地購置及建設方案等事關公司發展和職工切身利益的重大問題;積極推行精細化管理，特別要降低非生產性的管理成本。

彭建新在總結講話中指出，我們之前所做出的成績獲得了國務院國資委、中材集團等上級領導的充分肯定與認可，但我們仍然要居安思危，認清自身的發展現狀，明確公司定位和發展目標，努力實現更大的發展。公司已經決定大力發展多元業務，我們要在做好現有主業管理的基礎上，充實完善機構、人員和政策，加緊去推動這項工作。彭建新最后強調，在著眼公司長遠發展的同時，目前的工作不能懈怠，要抓緊進行。