為加強礦山大型進口工程機械設備管理，提升礦山大型進口設備的維護保養和管理水平，充分發揮設備的潛能和效率，寧國水泥廠多次組織礦山分廠、供應處等相關部門召開專題會，研討、修訂計件工資制度，下發了《礦山大型進口工程機械駕駛人員工資改革方案實施細則》，從7月份開始試行大型崗位計件工資考核制度。2個多月來，新機制帶來了員工觀念新變化，注入了工作新活力，礦山生產出現了新氣象。

該制度實施范圍為工廠從事礦山穿孔、鏟裝和運輸的大型進口設備駕駛和操作人員。由公司組織的生產廠家或礦產資源部進行的理論與實際操作培訓，并經考試考核合格后取得上崗合格操作證書。實行上崗則有，離崗則無，易崗則變，月度考核，計件考核的運行管理機制。

新的考核體系運行效果如何?是否起到應有的激勵作用?新的考核體系有沒有既促進生產經營，又有效增加員工收入?員工對工資改革是否滿意等，帶著這些問題，8月19日下午，該廠組宣處安排專人，深入礦山生產一線，進行實地采訪報道。

隨著現場交流的深入，員工暢所欲言，“新的制度能夠較好地激勵我熱愛這份工作，干的多，得的多，付出就有回報!當然心里很滿足!”，然后暴出一串爽朗的笑聲。

“會不會出現因為要趕產量而忽略了車輛的保養呢?”記者問道。“這個根本不會，不管是以前還是現在，車輛保養每天必做。”、“不僅不會，而且比以前保養得更好了，車子一壞，產量損失的更多”。

交談中，記者了解到，年輕員工最滿意的是新的考核體系不再將年工工資納入系數考核，“以前我們最郁悶的就是工齡工資了。雖說老工人對工廠付出的比較多，但每月工資一對比，產量差不多，但是乘上系數以后，工資差一大截。現在工齡工資不再乘系數了，對我們新員工來說，確實公平一些，老師傅工齡長，奉獻的多，這些我們年輕人還是能理解的!”