從每個月只能正常生產十五六天到生產線每天都能正常運行，從提貨車輛擁堵等待水泥包裝發運到高效快速發運……去年元月，江西南方水泥有限公司與寶華山集團水泥板塊完成聯合重組，正式組建了江西興國南方水泥有限公司，一年多來，該公司成功扭虧為盈，轉制為符合中國建材集團要求的穩定運行整潔型規范央企工廠，2013年公司實現利潤6000多萬元，上繳利稅4000多萬元。近日，記者來到興國縣梅窖鎮，走進該公司了解其快速發展背后的故事。

在水泥包裝發運區，記者看到，十多分鐘的時間，裝車線下一輛空空的提貨車便裝滿了碼放整齊的水泥。“以前因為水泥包裝發運系統內部工藝設計不合理，經常發生堵包現象，發貨能力不足，導致這里經常排滿了等候裝車的貨車。”江西興國南方水泥有限公司總經理助理周豐雨告訴記者，為了提高包裝發運能力，公司將原來一條包裝機對準一條裝車線的設計改為現在一條包裝機對準兩條裝車線的模式，實現了包裝機的不間斷運行，同時將裝車線上翹裝運改為傾斜向下裝運，這一設計上的改變大大減少了水泥破包現象的發生。

行走在江西興國南方水泥有限公司，能夠發現許多諸如此類的變化。如該公司現有的日產5000噸新型干法旋窯熟料生產線由公司前身江西寶華山集團興國贛興水泥有限責任公司于2010年開始籌建，因工藝配套不完善，破碎系統供料不足，導致生產不穩定，有時每個月只能正常生產十五六天。聯合重組后，該公司迅速對原有生產系統進行技術改造，新增一條破碎生產線。同時，不斷完善工藝配套，從去年9月開始，公司實現了每日的正常穩定生產。如曾經該公司生產區域有部分物料運輸線未封閉，時常有物料掉落到地上，公司每天都要花費大量人力和時間進行清掃，為此公司對能實現封閉運行的生產線全部進行了封閉處理，既提高了生產效率又提升了公司的整潔度。據了解，針對影響生產穩定運行的各類瓶頸因素，該公司先后申報和實施了約40項在建、續建和技改項目，項目涉及直接影響生產連續運行的石灰石破碎保供不足、料場堆棚雨季供料不足、礦山開采剝離土場建設和運輸道路不通暢等。目前，各項已批工程項目建設陸續順利完工，影響企業連續穩定運行的瓶頸問題得到根除，該公司盈利能力得到極大改善。

除了生產線上的變化，一年多來，該公司管理機制、廠容廠貌、團隊面貌等也在悄然改變：對標管理逐步落實到位、人行通道與物流通道實現分離硬化、組建職工娛樂活動中心、組織開展員工技能培訓……朝著先進工廠的方向，江西興國南方水泥有限公司正穩步邁進。