8月份，銅陵海螺順利完成月度生產經營各項目標任務，其中水泥熟料產量完成計劃的104.37%，銷量完成計劃的110.34%，實現利潤較預算大幅增長。

8月份以來，公司全面推進分崗位對標管理工作，通過成立對標管理推進領導辦公室，制定了詳細的對標工作推進計劃表，由公司領導帶隊深入各分廠宣貫了對標方案，在公司上下形成了濃厚的對標管理氛圍，各崗位緊盯目標，全力完成各項管控任務。

公司召開座談會，進一步了解專業技術人員在公司的發展動態和新進高校畢業生崗位成長情況，征集他們對公司生產運營管理的意見和建議，解決工作和生活方面遇到的困難和問題，指導他們明確職業成長規劃，實現快速成長，為公司發展儲備人才力量。

公司一線、四線窯檢修期間，工會提前制定了“檢修期間送清涼”及“下基層送清涼”兩套活動實施方案，在給員工們送去一份清涼的同時，也能讓各職能處室人員體會到現場生產的艱苦與不易，廣泛參與到檢修工作中去。各職能處室人員組成服務小組，在檢修現場設立清涼點，為參檢人員提供防暑藥品及冷飲、礦泉水、茶水等清涼物資，鼓舞了大家的士氣。

9月份適逢全國質量月，銅陵海螺將上下一心，高標準、嚴要求開展好各項工作，為全面完成年度目標任務而努力。