為促進部門管理人員和崗位人員的有效溝通，通過開展批評和自我批評，努力實現(xiàn)部門管理形成共識，促進部門管理更加規(guī)范，最終實現(xiàn)共同進步和提高，10月下旬至11月15日，寧國水泥廠各二級部門相繼召開了部門民主生活會。

礦山分廠的員工認為目前實行大型崗計件工資、崗位對標及維修工工時制都是為了激勵員工，發(fā)揮員工的主觀能動性，充分體現(xiàn)了獎勤罰懶的思想，受到員工的擁護。同時對礦山生產(chǎn)組織、培訓(xùn)等存在的問題提出了建議，分廠領(lǐng)導(dǎo)班子針對員工提出的意見，一一拿出整改方案，并落實責(zé)任人，限期整改。

制造分廠的員工則針對考核情況提出了意見，分廠領(lǐng)導(dǎo)在會上作出答復(fù)，在每月工資考核會結(jié)束后，要求各工段將員工考核情況予以張貼公布，工段長要進一步宣講對標管理制度，完善“日考日清”考核，讓崗位人員明白自己的收入情況。

裝運分廠參會人員圍繞“推行分節(jié)流程各負其責(zé)、開展崗位對標全員發(fā)動、實現(xiàn)快裝快卸安全高效”這一主題，踴躍發(fā)言、各抒己見，提出很多好的建議。分廠領(lǐng)導(dǎo)對員工提出的建議給出答復(fù)，鼓勵員工鼓足干勁，立足崗位、恪盡職守，勤奮工作，為企業(yè)創(chuàng)造良好業(yè)績多做貢獻。機動處、生產(chǎn)處、保衛(wèi)處等其他后勤職能部門均通過民主生活會，認真剖析部門工作存在的不足，誠懇的同員工交心，征求員工意見，聽取員工心聲，進一步規(guī)范部門各項管理工作。

此次民主生活會理清了部門下一步的工作重點和思路，促進部門管理人員和崗位人員的溝通交流，達到釋疑解惑、凝聚士氣、鼓勁加油、團結(jié)奮進的目的。