近日，一師青松建材化工(集團)股份有限公司全面落實“全疆水泥企業錯峰生產會議”精神，落實錯峰生產各項措施，提高資源利用效率，促進水泥生產轉型升級。

一是借助錯峰生產，加強員工培訓。把事故案例、警示教育、冬季“五防”工作的應急演練充實到培訓當中，提高員工的安全、技術與操作素質和安全意識，增強員工防范事故的能力和企業防災減災的預控。同時，抓好現場整理、崗位績效管理、安全管理等基礎性工作，為提高2015年及今后的生產運行效率與質量奠定基礎。二是借助錯峰生產，轉變生產組織方式，提高生產效率。集團公司各生產單位參照水泥行業錯峰生產措施和要求，認真落實好設備檢維修改造、現場治理等方面的工作，在保證職工合法權益前提下，合理、科學地調理、調配生產組織、作業方式和班子;轉變生產組織模式，從根本上減少原燃料、熟料等庫存，減少二次倒運和二次污染。三是認真對標達標，促進轉型升級。各水泥分子公司及化工生產單位依照國家、行業能效標準為目標，健全對標達標責任及責任追究制度，以精細化為抓手，把改進和提高半成品和產品質量，做為對標達標的措施之一，促進生產轉型升級，由從過去產量消耗型向現在質量效率型轉變。

冬季是新疆地區的采暖季節，也是水泥使用的淡季，若繼續生產水泥熟料，水泥窯爐和采暖鍋爐排污將加重大氣污染。錯峰生產主要是降低冬季采暖期和水泥生產排放污染物疊加對大氣的污染，實現節能減排任務的實現。據悉，青松集團認真貫徹落實“新疆水泥行業自律公約”，各水泥分子公司將于2014年11月1日至2015年3月1日全部停窯，停止熟料煅燒，利用錯峰生產，對水泥企業節能減排、對標達標工作進行對標整改和治理，助力企業發展。