1月份，在福建區(qū)域水泥市場競爭環(huán)境激烈的形勢下，福清公司上下齊心協(xié)力、審時度勢、轉變觀念、自我加壓，按照“份額優(yōu)先、適時漲價、以銷促產(chǎn)、全面推進”的經(jīng)營策略，外搶市場，內抓對標，銳意進取，不斷夯實內部管理，產(chǎn)量完成率為105.8%，銷量完成率為108.7%，實現(xiàn)了新年“開門紅”，為省建材集團公司2015年工作會、股份公司九屆三次職代會獻上了一份厚禮。

為實現(xiàn)開門紅，福清公司采取了有效措施：一是精心組織生產(chǎn)，圍繞各個生產(chǎn)控制節(jié)點，做好設備的日常檢查和專項檢查，加大設備檢查的力度，每天對主機設備停機情況進行分析，對主機設備故障停機次數(shù)、停機時間，認真查找故障停機的主要原因，不斷優(yōu)化改進，減少停機次數(shù)，提高運轉率，保障生產(chǎn)穩(wěn)定。二是做好原材料供應采購，為搶抓年前銷量任務，更好地為市場提供服務，積極克服年前運輸車輛緊張、熟料船運組織困難等種種不利因素，合理調度，多方尋找運輸資源，全力抓好熟料、礦渣、石膏、粉煤灰等原材料購進廠，有效保障了生產(chǎn)所需。三是加大市場跑動力度，提升產(chǎn)品銷量。公司結合春節(jié)期間市場特點，加大銷售市場跑動，及時掌握競爭對手和市場變化情況，合理調整銷售政策，大力宣傳公司發(fā)運安排，積極簽訂銷售合同，同時做好客戶服務，為實現(xiàn)1月份生產(chǎn)經(jīng)營計劃提供了有利的條件。