近日，天瑞集團董事長李留法在2015年天瑞集團工作會議上，重點提到了天瑞的管理和發展。天瑞集團要在多方面狠下功夫，譜好四部曲，打好主動仗。

一、完善企業的人才結構。加強學習，注重效率，克服“大企業病”，完善人才結構，持續提升各級干部的綜合管理能力，以適應現代企業發展需要。

二、推進KPI績效考核制度。大力引進優秀人才，不斷完善激勵機制，扎實推進KPI績效管理，以開放式思維、互聯網手段做好生產經營工作，實現企業管理提升、效益提升和文化提升。

三、完成十二五規劃銷售收入既定目標。2015年是“十二五規劃”的最后一年，是天瑞集團承上啟下的關鍵之年，各單位任務艱巨，時間緊迫，要充分把握機遇，確保完成年度指標，為全面實現“十二五”目標作出最大的貢獻。

四、實現企業生產經營“四化”。天瑞集團更將努力實現產業多元化、產品專業化、市場國際化、管理現代化，不斷提升企業的凝聚力、競爭力和執行力，增強“天瑞”品牌的知名度、美譽度和影響力。