面對移動互聯網、大數據、云計算等新技術的應用沖擊，傳統制造業，尤其是集團型重工業企業如何在日新月異的市場及技術進化中成就自身的完美蛻變?

河南天瑞集團是一家集鑄造、水泥、旅游、煤電鋁、礦業、商貿物流等產業為一體的綜合性企業集團。從創立至今，天瑞集團一直在水泥、鑄造和能源等重工業行業布局。外界似乎很難摸清這家遠離終端消費者的“重型”企業巨頭與“科技”、“信息”的交匯點在哪里。

其實，河南天瑞集團董事長李留法一直非常重視IT手段在企業中的運用，將新技術運用在企業經營管理的最前線，是他的管理哲學，天瑞集團早在十幾年前就與國內知名的解決方案供應商達成戰略合作。2013年天瑞集團股份有限公司與用友啟動深層次合作，斥資千萬打造“集團管控與數字工廠”項目，在集團層面建立了統一的集團管控與協同應用平臺，實現了集團內部高度協同，并在應用模式上打破了此前集團企業先上ERP、OA、HR、資金等系統，之后再集成應用的慣例，建立了“采購-銷售-人力-財務-投資-行政”全方位的信息管控平臺。

立項伊始，李留法就高瞻遠矚的指出，項目建設要從提升組織管理效率、強化各業務板塊之間協作溝通處著手，構建集團統一的協同管理平臺、實現與其他領域一體化應用，消除企業內“信息孤島”。要能支撐天瑞集團“集團-板塊-子公司”三層管理體系，并且能縱向責權明晰、橫向高效協同，及時、準確、全面地反映企業的經營信息，實現事前計劃、事中控制、事后分析評價，由結果控制轉變為過程監控。建立適合企業戰略發展需要的完整的、統一的信息化管理平臺，全面提升天瑞集團的核心競爭力。

建立一個統一的信息化管理平臺，完善兩層部署，集團集中部署、工廠(子公司)分布部署;完善工廠經營層、板塊管理層、集團管控層三級應用;形成財務集中、營銷集中、采購集中、人力與協同集中、投資決策集中五大集中;并且在企業業務全面信息化應用——工廠現場管理數字化、板塊經營管理規范化、集團管控經營一體化方面形成全面深化應用。

天瑞集團“數字水泥與集團管控”信息化項目2013年5月15日正式啟動。該項目整體規劃了“集中部署+分布部署”的解決方案和推廣模式，實現了“集團-板塊-子公司”三層信息管控體系，建立了適合企業集團戰略發展需要的一體化信息平臺，全流程應用了集團財務、資金、預算、成本、人力、協同辦公、移動應用和商業分析等信息化系統，并在集團各產業事業群全面推廣物流執行自動化、生產執行可視化、資產管理標準化、采購過程透明化、成本管理精細化的“五化”數字工廠建設經驗，大大提升了集團經營管控能力和數字化工廠的運營能力。

通過上線正式運行和不斷深化應用，天瑞集團ECM系統使用單位達到80多家，注冊用戶數3000人，用戶活躍率達到80%以上，運行期間最高800人同時在線，日均600人同時在線，日上線最高人數為2000人，每月任務量超過10萬條。

隨著天瑞集團信息化應用功能的擴展和應用范圍的擴大，“統一協同管理平臺，集團一體化應用”的創新應用模式，將會給天瑞集團帶來更深層次的管理升級，助力天瑞在商海搏擊中揚帆遠航。