摘要：平涼海螺認真貫徹落實海螺水泥股份公司年會精神，高度重視操作員日常管理，通過專業培訓、研討來指導參數調整，四月份各項指標得到進一步優化，熟料生產完成月度計劃值的104%，兩條窯臺時產量同比上升5.68t/h，噸熟料煤耗、電耗與去年同期比均有不同程度的下降，取得了歷史最好成績。

平涼海螺認真貫徹落實海螺水泥股份公司年會精神，高度重視操作員日常管理，通過專業培訓、研討來指導參數調整，四月份各項指標得到進一步優化，熟料生產完成月度計劃值的104%，兩條窯臺時產量同比上升5.68t/h，噸熟料煤耗、電耗與去年同期比均有不同程度的下降，取得了歷史最好成績。

公司重視對操作員的培養，制定了管理人員輪流到中控室帶班制度，對各類數據進行深入分析，挖掘指標優化空間。通過現場指導、言傳身教，加快了操作員的成長步伐。

嚴格執行《回轉窯專項檢查制度》，加大操作員現場巡檢頻次，操作員接班前首先到現場巡檢設備，掌握設備運行狀況，當班期間詳細記錄運行參數變化，每周召開“四操一體”研討會對設備運行情況和異常指標進行通報，對影響設備運行的瓶頸問題進行研討，提出解決方案，督促相關責任人及時處理，確保設備正常運行。

后期，公司將持續開展操作員技能考評，多措并舉優化各項指標，為不斷提升公司運營質量奠定堅實的基礎。