11月10日，副省長王江平到修文縣金久水泥有限公司調研。他強調，貴州水泥行業要看清行業優勢、把握市場需求、加強結構調整，推動行業健康發展。

王江平一行對金久公司生產工藝、生產經營情況以及周邊項目建設情況進行詳細調研，特別了解了水泥生產工藝技術、余熱發電工藝、回轉窯等系統余熱利用等方面的情況。

在隨后舉行的座談會上，省經信委通報了全省水泥行業發展情況及現狀。貴州西南、海螺盤江、紅獅、金久等企業就各自的生產經營現狀及存在的困難和問題等情況做了匯報。

各企業指出，當前我省水泥行業產能嚴重過剩，行業內自律效果不彰，市場無序競爭等原因導致我省水泥行業持續低迷?，F階段急需相應的政策調控，通過優化產能結構、調整產銷思路，對部分企業實施直供電，對城市垃圾協同處理等方面給予幫助。

王江平指出，我省水泥行業的發展。一是要看清行業困境，找準自我優勢，注重行業互補。當前貴州水泥行業雖然存在產能過剩，價格持續低迷，需求下降等困境。但我們的產業的集中度和行業的裝備水平很高，尤其工業技術、規模發展、余熱發電等軟硬裝備上處于全國先進水平，這有利于我省水泥企業“抱團取暖”尋求共同發展。二是要準確研判形勢，把握市場需求。各企業要看清宏觀(國情)、中觀(省情)、微觀(市、縣、行業情)“三個形勢”，合理評估并仔細分析研究行業形勢，及時調整生產情況。三是要多舉并進，推動行業健康發展。各企業要突出優勢，發揮特色，結合實際共克難關。

王江平強調，目前全國經濟正逐漸轉型，我省整體經濟形勢處于微增長狀態，未來水泥行業也會持續著市場經濟“優勝劣汰”的競爭特點，我省水泥企業要加強結構調整、尋求新的增長極。一是加強行業調度，特別是加強政府部門和行業協會的溝通，共同分析研究現階段經濟社會發展與產能的關系，城鎮化水平，基礎設施投資水平等情況。二是嚴格控制新增產能，取消“等量置換”政策，各企業要和當地筑建部門協調，提升散裝水泥的比重。三是“抱團取暖、限產保價”，協會和各單位要積極協調，各職能部門要大力幫助，討論研究如何合理控制產能和保證價格穩定。四是苦練內功，降本增效。努力從節能減排、余熱發電、內部管理等方面尋求新的利潤增長點;五是經信委要著手研究水泥企業的直供電，力爭2016年創造可行條件，推動行業健康發展。

省直有關部門、各市(州)工信(能)委、各相關企業、修文縣等相關負責人參加調研。