2.臺灣水泥前董事長辜成允

 

臺灣水泥前董事長辜成允
 

辜成允1954年出生于臺灣省臺北市,逝于2017年1月23日,享年63歲。他1982年加入臺灣水泥股份有限公司，2003年他當選為臺泥董事長，正式接手臺灣水泥。

神奇的“鷹式管理”

在臺灣，1956年以前，水泥屬于獨占事業，由臺泥獨家生產。1956年行業開放，亞泥、嘉新等十三家民營企業開始進入市場。經歷90年代中的繁華落盡，20世紀初水泥行業開始重新整合，企業數目縮小，其中臺泥和亞泥產量占島內總產量的八成以上，是典型的寡頭壟斷市場;銷量方面，臺泥與亞泥內銷占比近年來有所下降，從七成下降到不到六成。

盡管如此，創立于1946年的臺灣水泥，仍列名臺灣制造業前十位，占據臺灣半數市場，從來沒有虧損過。但當時,在辜成允的眼里，臺泥卻已呈現遲暮氣象，30年前名列臺灣第一的企業，那時營業額已排至第36名。他覺得必須要改革，對臺泥的管理制度進行了大幅度的改革，被外界稱為“鷹式管理”。他的“鷹式管理”，當時導致員工爆走如潮，在業內引起了較大的轟動。而他的“糾正政府機關式的辦事風格”，以結果為導向，這與曾經臺泥溫和的管理風格形成了鮮明反差，導致業績好的員工在一個月里能拿到以往三個月的工資，而業績不好的員工可能一個月一分工資也拿不到，在業界也曾引起一片嘩然。正因為他的“鷹式管理”，臺泥公司市值爆增2倍。