尚鳳川作半年工作報告
尚鳳川在報告中全面回顧了公司2023年上半年的工作成績。上半年，公司上下認真貫徹落實上級單位決策部署，堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，著力落實“四個關鍵”，推動“五項管理”，各項工作取得了新進展、新成效。一是經營業(yè)績企穩(wěn)向好，營業(yè)收入等指標實現“時間過半任務過半”;運行質量積極改善，業(yè)務結構持續(xù)優(yōu)化。二是市場經營成果顯著，新簽合同20個，集團外市場持續(xù)發(fā)力，集團內市場穩(wěn)步推進，積極跟進國際市場新業(yè)務。三是管理水平有效提升，抓好形象建設、綠色礦山建設，推進“兩個1%”專項行動且取得了實際成果;堅持科技創(chuàng)新驅動發(fā)展，上半年完成8項科技創(chuàng)新項目立項，申請專利12項。四是風險防控措施有力，開展安全環(huán)保專項檢查865次;合規(guī)基礎不斷夯實，組織人員簽訂合規(guī)承諾書、參加合規(guī)管理培訓，合規(guī)意識進一步提高。五是黨建經營不斷強化，持續(xù)加強黨的建設，強化干部隊伍建設、黨風廉政建設。
對于下半年工作，他強調圍繞“一穩(wěn)、三拓、四強化、五推動”，統籌抓好發(fā)展與安全，全力以赴完成公司年度目標任務。一是在“一穩(wěn)”上下功夫，實現一個穩(wěn)增長目標，內控成本、外拓市場，確保各項工作落地見效。二是在“三拓”上下功夫，切實做大做優(yōu)主業(yè)增量，開拓“兩外市場”，把市場經營工作做成體系，持續(xù)提升經營工作質量。三是落實四個“強化”，強化“兩金”壓減，保障現金流，開展專項清收工作;強化“三精管理”，積極落實“兩個1%”和對標世界一流行動;強化創(chuàng)新驅動，推廣礦山新技術應用;強化風險管控，嚴控安全環(huán)保、合規(guī)、合同等風險。四是扎實推動五項工作，即主題教育、黨建業(yè)務融合、隊伍結構優(yōu)化、黨風廉政建設縱深發(fā)展及企業(yè)文化建設工作。
趙云福作講話
趙云福就貫徹落實好會議精神強調三點意見。一是聚焦重點，全力落實年度目標任務，堅定目標引領，積極推進重點工作。二要規(guī)范細化，全力提升黨建工作水平，深入學習貫徹黨的二十大精神，統籌規(guī)劃黨建工作。三是埋頭苦干，狠抓工作落實，要把重實干、強執(zhí)行、抓落實作為開展工作的基本功，千方百計完成各項指標任務。
會上，公司生產運營副總監(jiān)祝廷然，區(qū)域項目經理夏春生，區(qū)域項目經理趙海友，惠東分公司經理賈磊，池州執(zhí)行經理喻乾雷做交流發(fā)言。公司運營管理部經理劉鴻志做了運營管理提升專題報告。
會議以“現場+視頻”形式召開，公司領導班子成員、總部部門負責人、區(qū)域經理、項目經理及項目中層以上人員共計341人參加會議。
會后，與會人員共同參觀了永登項目。
